“中國有句老話叫"居安思危"，在OEM好的時候沒有想到去做研發(fā)投入粱挡，在金融危機沖擊之下才想到研發(fā)赠幕，但這時候需要加大投入，而此時經營狀況的會與之產生矛盾询筏，管理者逆勢加大研發(fā)投入需要勇氣和魄力榕堰。”哈一代玩具董事長肖森林一針見血地指出嫌套。

 　　玩具行業(yè)在這波金融危機中傷得不輕逆屡，海外訂單的影響讓原本以海外巨大市場為支撐的局面發(fā)生了變化，行業(yè)洗牌在所難免踱讨。但此時的肖森林卻明顯地比其他玩具商更自信魏蔗，兩年前的一次轉型讓他現在仍慶幸不已：“當時外圍環(huán)境已開始發(fā)生變化，我們適時響應了國家的號召——從"中國制造"到"中國創(chuàng)造"”痹筛。

　　眾所周知莺治，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，也是企業(yè)興旺發(fā)達的源泉帚稠。我國雖然經過30年改革開放产雹，但仍有很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識和能力，生產經營粗放翁锡，技術落后，產品水平低夕土，缺乏長遠發(fā)展的后勁馆衔，金融危機正好讓這些企業(yè)露出了“馬腳”瘟判。由此可見，我國企業(yè)應該繼續(xù)增強創(chuàng)新意識角溃，以技術進步提高競爭能力拷获。

　　廣東洛貝便是一家創(chuàng)新意識非常強的公司，他們所獲榮譽幾乎都是技術創(chuàng)新方面的减细。公司總裁辦主任李家駒在向記者介紹情況時匆瓜，臉上也始終洋溢著自豪的神情：“公司一直非常重視自主創(chuàng)新，通過對家電養(yǎng)生技術的開發(fā)未蝌，在產品上把需求體現出來驮吱。”他還熱情地向記者展示公司和川大合作研發(fā)生產的“七天配”萧吠，即一周七天的營養(yǎng)已全部搭配好左冬，消費者只需按時服用即可。目前公司的技術來源主要有以下三種途徑：自主研發(fā)纸型、引進消化吸收拇砰、產學研合作。

　　誠如易事特公司總裁何思模去年接受媒體采訪所說：轉型中的企業(yè)狰腌，不創(chuàng)新就肯定是等死除破。正是因為有了創(chuàng)新，企業(yè)在金融危機下方能顯出活力琼腔，也才有“未來”瑰枫。巴菲特能相中比亞迪，看中的不正是公司在電動汽車領域的前景嗎展姐？而這一切躁垛，都需要技術創(chuàng)新作為支持。