我發(fā)現(xiàn)一個非常有趣的現(xiàn)象蔚出，李嘉誠在創(chuàng)業(yè)時弟翘，許多人都比他有錢，但后來那些人不見了骄酗，或者財富遠遠排在他后面稀余。比爾·蓋茨創(chuàng)業(yè)的時候，比他能賺錢的人也很多酥筝，但蓋茨后來卻成了首富滚躯。為什么?

    因為，一個人能否成功嘿歌，最重要的恰好是賺錢以外的能力掸掏。

    就像你駕駛一輛汽車在高速公路上要并線轉(zhuǎn)彎，既要車不能翻宙帝，還要保持速度丧凤，這非常難。這時候的關鍵就在于司機的技巧步脓，這個技巧就是賺錢以外的能力愿待。

    賺錢以外的能力究竟是些什么能力?我總結(jié)出四種浩螺。

    一、將自己的姿態(tài)放低仍侥。我發(fā)現(xiàn)要出，凡是生意做得不錯的人，都善于把自己的姿態(tài)放得很低农渊。在中國文化里患蹂，這叫給別人面子，就是你得把人尊敬一下砸紊。按北京話來說传于，花錢要像大爺，掙錢要像孫子醉顽。

    二沼溜、價值觀。價值觀是我們判斷是非善惡的標準游添。你之所以做這件事而不做那件事系草，之所以這么做而不是那么做，就是價值觀否淤。MBA經(jīng)常講差異化競爭悄但，差異化的戰(zhàn)略在產(chǎn)品、營銷方法這些方面石抡，幾乎都可以模仿檐嚣。真正不能模仿的是價值觀，這就是為什么有些人能夠成功啰扛，而有些人不能夠成功嚎京。

    所謂價值觀，就是在跟你的合作伙伴隐解、同事鞍帝、朋友建立關系的時候，你需要拿一個尺度去衡量煞茫、去決策帕涌，而這個東西會引導你走向不同的方向。例如续徽，我們看馬云蚓曼，不要看馬云成功的故事，而應該看馬云在做微觀決策的時候钦扭，怎樣判斷細小的是非纫版。馬云的阿里巴巴在上市的時候，他只拿了5%的股份客情，這就是價值觀其弊。而有一些人癞己，會把70%的股份變成自己的。

    三梭伐、毅力和耐心痹雅。為什么堅持這件事很重要?就像做企業(yè)，如果我們做了三年之后籽御，企業(yè)垮掉了练慕，大家可能不把我們當回事惰匙。當我們30年后還在這兒的時候技掏，大家開始有一些敬意;如果300年后，這個公司還在项鬼，大家就會頂禮膜拜哑梳。

    所以時間是一個很好的東西，中國的傳統(tǒng)中绘盟，沒有把事往快里辦的辦法鸠真，大部分都教我們把事往慢里辦。慢龄毡，能夠把事做好吠卷，所以叫“事緩則圓”，以“緩”找到方法沦零，以“圓”作為皈依祭隔，這就是中國人的智慧。所以要有毅力路操。

    四疾渴、準確判斷未來。當一個人的職業(yè)生涯到達一定階段屯仗，或者一個企業(yè)已經(jīng)發(fā)展得不錯的時候搞坝，實際上也面臨著更大的挑戰(zhàn)，這時候就要準確地判斷未來魁袜。

    我在公司已經(jīng)做了17年董事長桩撮，沒有做過一天經(jīng)理。我發(fā)現(xiàn)我能干的工作并不多峰弹，但是很費神店量。因為我就干三件事情：第一，看別人看不見的地方;第二垮卓，算別人算不清的賬;第三垫桂，做別人不做的事情。

    這其實非常難粟按。第一诬滩，你永遠要看別人看不見的地方霹粥。包括風險、機會疼鸟，很多我們還不知道的未來變化的趨勢后控，這些工作需要企業(yè)的領導花很多時間。我們要有一個方法去看趨勢空镜、模式浩淘、危險、機會吴攒，這些很重要张抄。這些東西屬于賺錢以外的能力，要長期地積累和研究洼怔。

    第二署惯，算那些算不清的賬。比如說我們要找一個合作伙伴镣隶，可能有五個人站在你門口极谊，都可以給你錢，有土錢安岂、洋錢轻猖，有笨錢、聰明錢域那，你找誰?土錢的特點是決策快咙边、變化大、干預多;洋錢決策慢琉雳、按規(guī)則來样眠、干預不多，但是該管你的地方翠肘，又決不妥協(xié)檐束。

    要辦好一個企業(yè)，就要有能力算好那些算不清的賬束倍。

    第三被丧，做別人不做的事。例如履行企業(yè)公民的責任绪妹，去救災甥桂、去環(huán)保，做各種各樣的事情邮旷。這些事情是經(jīng)理人不太愿意做的黄选，董事長就要做他們不做的事情。

    這些都是賺錢以外的能力，只有具備了這些办陷，一個人的職業(yè)生涯才能逐步走向最終的成功貌夕，企業(yè)也才能長久發(fā)展。